Guía ágil - Orientación sobre la implementación del flujo de trabajo ágil de INTERLACE y la estrategia de reuniónes (D1.1)

Planificar con antelación es muy difícil, y los planes más minuciosos pueden fracasar ante los cambios de contexto y las necesidades de los usuarios. Sin embargo, en muchos proyectos de investigación e innovación de la UE, la norma sigue siendo planificar con la mayor antelación posible, por ejemplo, mediante hitos claramente definidos y fechas de entrega en diagramas de Gantt, dejando poco margen para adaptar los planes "sobre la marcha". Para mejorar nuestra capacidad de respuesta al cambio, el consorcio INTERLACE acordó desde el principio experimentar con un flujo de trabajo ágil. La gestión ágil de proyectos se basa en una serie de valores y principios fundamentales que favorecen un enfoque iterativo, más que prospectivo, del desarrollo de entregables. Al mejorar su agilidad y aceptar requisitos cambiantes, el proyecto INTERLACE aspira a desarrollar productos más orientados al usuario.

El objetivo de este documento de orientación es ofrecer una guía teórica y práctica para lograr una transformación ágil en un proyecto de Investigación e Innovación como INTERLACE. El documento de orientación ofrece una introducción sobre los valores y principios clave del trabajo ágil, seguida de una explicación de los componentes clave del marco ágil utilizado en el proyecto INTERLACE. La guía explica paso a paso cómo empezar y ofrece un conjunto de herramientas prácticas con más consejos y ejemplos. También se han resumido las principales lecciones aprendidas durante la aplicación del marco ágil de INTERLACE para ayudar a orientar otros proyectos que quieran aplicar un flujo de trabajo ágil.

Este documento de orientación está dirigido a los equipos de desarrollo de productos INTERLACE y a otros equipos de investigación que deseen aplicar un flujo de trabajo similar a su proyecto.